Als OrangeCrest Consulting weten we als geen ander dat surfen de ultieme sport van balanceren is. Hier is de uitspraak "Ride the wave,don't fight IT" ook op gebaseerd. Hierin zien we een sterke verwantschap met de rol van een Product Owner in een agile organisatie. Als je geen balans kunt houden, haal je een nat pak en moet je weer opnieuw beginnen.
Verbinding door op te trekken als surf tribe
Als de samenwerking met de stakeholders niet goed is, dan kan de Product Owner een spreekwoordelijke golf missen. Hij/zij laat een waardevolle kans liggen als hij zich niet goed heeft voorbereid of heeft laten informeren. De stakeholders van een Product Owner zijn belanghebbenden, klanten die producten willen hebben die aan hun verwachtingen voldoen. Stakeholders kunnen ook collega’s zijn die nieuwe kansen zien of jouw team dat veel kennis van het product heeft en daardoor nieuwe toepassingsmogelijkheden ziet.
kansrijke golf
Welke activiteiten kunnen we onderscheiden die ervoor zorgen dat jij als Product Owner de “kansrijke golf” herkent?
- Opbouwen en onderhouden van relaties
Welke mensen om een Product Owner heen, hebben goed zicht op nieuwe ontwikkelingen of zien waardevolle verbeteringen? Om goede input en discussie te krijgen moet je niet alleen zakelijk met elkaar omgaan. Juist ook het opbouwen van een open, informele relatie stimuleert creativiteit. Samen optrekken als een echte surf tribe. - Opstellen van een productvisie en vaststellen productkwaliteit
Je moet met elkaar afstemmen waar je naar toe wilt, welke toekomst zie je voor je als je aan het product denkt en welke kaders passen daarbij? Dit zijn onderwerpen om in dialoog tot een uitdagende maar realistische stip op de horizon te komen. Hier horen ook wat ongemakkelijkere discussies bij zoals hoe ga je om met defects, technical debt en legacy-code? - Bepalen van prioriteiten & communicatie van de keuzes
De productvisie moet helder zijn en breed worden gesteund door je stakeholders en je team. Met dat ingericht is de Product Owner in staat om keuzes met draagvlak te maken. Bij het maken van de keuzes heeft de Product Owner altijd het laatste woord, als “single point of success”. Dit gebeurt in de bekende scrumevents, zoals Sprint Planning en Sprint Reviews. - Inspect & adapt
Op het moment dat de keuzes aan de klant zijn aangeboden, breekt een spannende fase aan: wat vindt de klant van de nieuwe versie van het product? De Product Owner moet al nagedacht hebben hoe hij dit gaat meten. Samen met zijn stakeholders analyseert hij de uitkomsten onder andere tijdens de Sprint Review. Wat gaat er goed en wat kan er beter? Op basis van feedback en nieuwe inzichten, bepaalt de Product Owner de volgende stappen.
Samenwerking is het centrale thema van deze stappen: goede relaties maken een goede inhoudelijke dialoog mogelijk. Dan is respect en draagvlak sneller aanwezig. Het gevoel van samen te werken aan een mooi en goed product, geeft trots en daardoor een lekker gevoel: de kick als je op het strand staat na een heerlijke ride op een grote golf onder aanmoediging van je surfvrienden. Wie wil dat nou niet?
